在互联网大军越来越汹涌的市场环境下，网络消费指数持续增长，同时，抽取式无纺布机企业产品、模式的雷同让很多企业不知道该走向何方。
细分是企业未来的发展之路
在大市场里“捞鱼”，目前只有几家最早脱颖而出的抽取式无纺布机企业做到了，后来者的机会稍纵即逝。于是，不少互联网企业开始转型，向着更为精细化的定位前进。有专门做健康绿色的、有专门做生态的、还有做功能的，都在试图覆盖一部分消费者。这其中，也有很多平台在看到巨大流量后，开始做自营。但自营这条路，不仅要看前面的流量大小，也要看后面的线下落地功能。业内人士指出：目前企业领域这么多综合性平台，谁也不可能打败谁，但最终可能会被垂直细分领域的一群小鱼慢慢分化。
去年几十家做互联网企业的开始转型细分，将服务垂直做重，这样两三年后再由资本组合起来，才是互联网之路。因此，企业进军互联网应该将某一方面的产业链打造完美，将用户体验感做好，再考虑延伸。细分是未来平台和互联网的发展之路。只有关注用户体验，真正提升产业运营效率的互联网企业才能够存活下来，而且大家都要找准自己的发展定位，避免雷同抄袭和恶意竞争。
我们都知道，在鱼塘里面有一个常见食物链现象就是：大雨吃小鱼，小鱼吃虾米，是不变的生存法则。巨头的平台玩法其实还有一个目的，适当的时候更方便于吃掉对自己有威胁的小鱼。而小鱼与虾米有时候依附于大鱼的平台只不过是一时权宜之计，当翅膀够硬之后就可以择机自立，再和大鱼竞争生态链的顶端地位。
业内一直在抱怨内热外冷，并不是没有原因的。大鱼们都在忙于构建自己的平台，占领制高点，小鱼虾米们迫于生存只能快速推进自己的产品，但是产品成熟度经不起大众考验，所以内热外冷也是正常现象。
2019年是渠道通路变革、服务商转型变革、终端重塑变革的一年，企业需要思考的是在这变革背景下，传统行业要如何改变才是顺应时代发展的，才能生存下来。
