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管控成本让纸巾机械企业发展更长远

时间: 2019-05-06 10:39:03     

纸巾机械企业从事生产经营的目的是利润,现在大多数企业利润小而且实现快速扩张难,不实行低成本运营将难以生存。

  资金对一个企业来说太重要了,充足的资金可以保障企业没有后顾之忧。但是对于一个刚刚起步的企业,虽然说前期资金是比较充裕,但是为了以后长久的发展,一定要控制好成本,才能让企业在面临资金问题时不那么惊慌失措。

  成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,纸巾机械企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。多年来,一直在各个环节严格把控成本,使得企业发展越来越好,越来越强。

  资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理,优化资金配置,根据资金流入流出节点,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制,同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制,确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理,坚持 “长债置短债、低息置高息”,进一步降低有息负债率和财务费用。

  战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上,就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划,布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识,并发挥布局的协调功能、增效功能。

  总之,企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展,就需要保障资金的充足,控制经营成本,才能在发展道路上走得更远。