一些无纺布折叠机企业在发展的过程中存在着销售与生产间的矛盾。无纺布折叠机前端销售业绩好，但是生产不能及时跟上，造成客户投诉，同时产生许多不必要的售后服务问题。或者，生产规模大，但销售量上不去，造成产能过剩，积压仓库。
业内专家就生产和销售的关系做了一个形象的比喻，专家认为生产和销售对于高端定制行业而言，就如一个人爬楼梯的两条腿。哪条腿先都可以，就算同时也没问题，但是如果其中一条腿迈的步子大了，另外一条腿的压力就大了。
那么，营销和生产的平衡应当是怎样的?某行业标杆品牌总经理认为，“营销应稍置于生产之前。营销即是企业积极开拓市场，而要开拓市场，产品和技术的创新就必不可少。创新则能够优化生产过程、提高产品竞争力。简而言之，营销能够优化生产。”
而一个可持续发展的企业，面对产销之间的矛盾，企业应当如何应对?
适时更新设备及创新技术
面对如此庞大的需求，想要在行业占有一席之地，企业就必须要拥有与之相匹配的生产力和现代化科技生产设备的支持。升级生产工艺技术以达到国际先进水平，从而保障生产能力有足够的预留空间，满足销售涨幅。
而生产工艺技术的升级同样能够为企业带来更多的销售订单，升级生产工艺技术，同时提升了产品的质量。作为企业的核心竞争之一，质量的提升，能够带动销售的增长，最终达成产销同步增长。
稳步拓展销售渠道
销售渠道对于企业的重要性无需强调，但事实上许多企业对于销售渠道都有一个错误的理解——越多越好。致使销售超过生产输出，反而导致企业陷入客户投诉与售后服务的漩涡之中，最终甚至影响到品牌信誉。
行业的特性没有改变，产销之间的矛盾就会永远存在。对企业而言，重要的是如何控制二者平衡。而对于产销平衡的把控，除了靠企业自身努力外，还能与上下游的合作伙伴沟通协作，在沟通中达成共识，在协作中找到共赢。
